Сначала корпорация формулирует направления для пилотов (бизнес-задачи или сегменты, которые нуждаются в тестировании/проверке гипотез, внутренние запросы, просто массив данных / список клиентов, которым может быть можно было бы предложить новую услугу и др.).

Далее происходит формирование требований к командам. Отдельно выделяют ресурсы на пилот (людей внутри, доступы к данным, деньги). Затем оператор ищет проекты под требования, передает заказчику, он выбирает лучшие и начинает с ними делать пилоты.

Пилот длится в среднем от 3 до 6 мес. Его сопровождает трекер от поставщика или корпорация может делать все сама внутри (то есть трекер — это их сотрудник).

Далее есть определённые промежуточные итоги и финал, он чаще внутренний, где заказчик и стартап рассказывают о цифрах пилота (какие гипотезы ставили / как проверяли / что получили).

Итог пилота — решение, что делать дальше.

Если у корпорации есть запрос на получение новых идей, проверку потенциальных инноваций и ускорение процесса внедрения технологических решений в свои существующие бизнес-процессы.

– доступ к инновационным технологиям;
– ускоренная разработка и внедрение;
– снижение рисков: пилотирование стартапов помогает корпорации оценить потенциал новых идей и технологий на ранних стадиях, что помогает снизить риски неудачных инвестиций;
– возможность для инвестиций;
– укрепление имиджа.